专题：2025首届美好生活博览会牛博
首届美好生活博览会于6月27日在北京展览馆开幕。好博会由新浪财经主办，阿里巴巴、京东、拼多多、抖音电商联合主办，微博、美团为战略合作伙伴。
在采购商宣讲专场上，鲁商集团代表、银座集团首席技术专家兼超市事业部总经理杜云起分享了鲁商集团采购政策。
以下为宣讲实录：
杜云起：大家好，我来自山东鲁商集团。
我把我们企业的情况，和我们下一步的招商政策和各位嘉宾介绍一下，我先介绍一下鲁商集团。山东省商业集团有限公司（简称“鲁商集团”）是1992年底由山东省商业厅整建制转体组建而成的国有企业，目前拥有3家上市公司、4所高校、9个国家级研发平台、6个院士工作站、4个中国驰名商标，下属单位300余家，在校师生7.4万人，资产总额1331亿元，年利税30亿元。被山东省委、省政府授予“山东省人才工作先进单位”“山东省人才工作表现突出，多次荣获“山东社会责任企业”称号。
银座集团是鲁商集团下面的二级企业。银座集团是鲁商集团于1996年投资开办的跨区域、多业态、连锁化经营国有零售企业。扎根齐鲁大地 29 年，银座集团在山东、河南、河北、北京等地拥有各类门店208家，拥有优质会员超1400万，经营业态涵盖超市、现代百货、购物中心、奥特莱斯等，其中超市业态门店135家。
我把我们超市事业部未来在2005年以及在未来整个的战略重点规划和大家介绍一下牛博。
第一项是供应链强基固本行动，我们争取让渠道优势转化为共赢动能。其中一项是战略合作伙伴共生，银座集团根据各个品类的不同，和308余家供应商确立战略合作伙伴关系，为什么是战略合作伙伴关系呢？
因为我们确定了“三优先，一保障”，三个优先是优先结算、优先商品铺货、优先营销资源支持，给战略伙伴的要求是给予商品的支持，我们也是希望借助合作伙伴共同推动生意健康、长远、持久的发展。
二是自有品牌千品共创，2025年及未来我们计划打造1000多个自有品牌，现在大家知道，自有品牌的发展对于供应链的盈利能力有一个非常大的助力，未来我们希望这一块能够和供应商深度合作。
三是我们有1400多万的会员，我们现在对会员消费数据有一个深刻的洞察。我们希望借助1400多万会员的数据做一个反向定制。
四是产地仓多点布局，我们在寿光、兰陵、莘县建了三个产地仓，为生鲜的发展打下了坚实的基础。
五是借助海南自贸港和上海的自贸区，我们建立了跨境供应链公司，在金额方面取得了突破。
最后我们需要源头直采，效率提升、生态共建牛博，打造于内最具竞争力的供应链网络。
第二个战略举措，实施多渠道全域突破行动，打造线上线下双第一的硬核支撑。我们精诚携手广大合作伙伴，全面打破渠道壁垒，以实体为基、线上为翼，私域为核，积极构建全域零售生态，全面推进业绩提升，推进三个银座的突破。
同时第三项大的战略是实施“数字化智慧赋能”突破行动，让数据成为合作共赢的便捷“高速路”。
一是实施VSS系统效能革命，借助数字化手段，我们在合同签订、订货管理、进货结算方面实施了全链路线上化，在供应商的合作上面，我们的效率得到了非常大的提升。
二是实施数据中台“精准导航”，还是刚才我说的事情，我们根据1400多万会员精准消费数据，能够和我们的供应商，对消费者的消费习惯、消费偏好是一个精准的反馈，为供应商伙伴，为下一步的营销，为下一步的铺货提供非常强烈的支持。
三是实施全域营销“智慧引擎”，
四是科技赋能“精准管控”。
第四项大的战略是实施“共享共赢阳光服务”突破行动，以银座文化筑牢合作基石。
第一，结算“极速”通道，设立专项资金保障，确保账期结算快人一步。
第二，政策方面，护航联盟。对绿色、健康等新兴品类商品，提供银座专属的宣推资源。
第三，经营管理“能力共生”，定期召开经营复盘沟通，及时沟通交流经营中的问题与机遇，共享合作信息，共促业绩提升。
新型零供“亲清”关系，真正做到以亲为血液，以清为风骨，让零供关系密切而纯洁起来，我们是国有企业，在采购监管方面我们还是非常严格的。目前为止我们和供应商合作这块，在廉洁方面一直做得是非常优秀的。
未来，我们将以开放的胸怀和务实举措，围绕鲁商一盘货供应链建设，深耕绿色管家，推广银座品牌，做消费者的选品管家、生活管家、省钱管家，做合作伙伴的营销管家、支付管家、数字管家。
谢谢！
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责任编辑：李思阳 牛博
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